Change Management
Zeit für Veränderungen
Ihr Bedarf
- das Verständnis für die Notwendigkeit der Veränderung soll gestärkt werden,
- "Schlechte Nachrichten" sollen zu "Chancen und Perspektiven" werden,
- die Führungsmannschaft soll in Bezug auf die Veränderung mit einer Stimme sprechen,
- aus Konzepten sollen Maßnahmen folgen,
- die Belegschaft soll nicht nur mitgenommen werden, sondern sich aktiv in die Entwicklung einer besseren Zukunft einbringen.
Unser Angebot
- bewährtes Vorgehen in sieben Schritten,
- Organisation von akzeptanzsteigernder Beteiligung, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren,
- Gesprächspartner*innen auf Augenhöhe für Management und Arbeitnehmervertretung,
- Zuhören - Verstehen - Überzeugen,
- Strategien zur Überwindung des Tals der Tränen,
- wir übernehmen Verantwortung für die Umsetzung und arbeiten sehr strukturiert mit Handlungsplänen und Feedbackschleifen.
Ihr Nutzen
- Veränderungsdynamik hoch, Change braucht Zeit, aber mit uns nur die Hälfte,
- Akzeptanz: Leistungs- und Knowhow-Träger*innen bleiben an Board,
- keine faulen Kompromisse und Workaround,
- Tiefpunkte und Rückschläge werden nicht vermieden, aber antizipiert und konstruktive gewendet.
Ansprechpartner
![](files/content/mat/01-Ueber-MAT/13-Team/visitenkarten/mat_team_Heidi.png)
Heidrun Großmann
Dr. phil. (Soziologie)
Beraterin
h.grossmann@mat-gmbh.de
+49 2405 4552-0
Visitenkarte
![](files/content/mat/01-Ueber-MAT/13-Team/mat_team_Ralf1.jpg)
Ralf Schimweg
Dr.-Ing. (Maschinenbau)
Geschäftsführer
ralf.schimweg@mat-gmbh.de
+49 2405 4552-0
Visitenkarte