Instandhaltungsmanagement
Ihr Bedarf
- Anlagevermögen wie Gebäude, Maschinen, Geräte und technische Gebäudeausstattung wird oft stiefmütterlich behandelt
- Reparaturen erfolgen nicht oder zu spät
- es gibt kaum Strategien für Inspektion, Wartung und Optimierung
- Instandhaltungsplanung findet nicht systematisch statt
Unser Angebot
Wir
- beraten Sie zum Thema Instandhaltungsmanagement
- helfen Ihnen, systematische Strategien für z.B. risikobasierte Wartungsintervalle zu entwickeln
- unterstützen Sie bei der Auswahl und Nutzung von IH-Planungssystemen
- entwicklen mit Ihnen eine effiziente auf Vermögenserhalt und Verfügbarkeit ausgerichtete IH-Organisation
- entwickeln mit Ihnen In/Outsourcing-Strategien und setzen diese gemeinsam mit Ihren Fachleuten um
Ihr Nutzen
- Reduzierung von Produktionsausfal, "Firefighting" und Qualitätsproblemen
- Verbesserung des Zustands Ihrer "Assets"
- Minimierung von Risiken und
- Transparenz über Kosten und Nutzen von Instandhaltung
Potenzialberatung
Ihr Bedarf
- Sie müssen auf dynamische Marktbedingungen flexibel reagieren,
- Ihre Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessern und Neuentwicklungen vorantreiben,
- Qualifizierung, Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement in Ihrem Unternehmen neu auftstellen,
- die Innovationsfähigkeit im Unternehmen sichern und erhöhen und
- dürfen das Können und Wissen Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht "brach" liegen lassen, sondern müssen es sinnvoll in diese Prozesse einbinden.
Unser Angebot
Wir unterstützen Sie
- bei der Ermittlung von Stärken und Verbesserungspotenzialen in Ihrem Unternehmen unter der Beteiligung unterschiedlicher Bereiche, Funktionen und Hierarchien,
- beim Aufsetzen eines Verbesserungsprojektes zu den Themen, die Ihnen zur Zeit wichtig sind (von der Produktivitätserhöhung über das Wissensmanagement bis zum Gesundheitsmanagement und Employer Branding),
- durch Moderation von Workshops und Projektgruppen zur Zielfindung, Prioritätensetzung, Kennzahlenermittlung und Entscheidungsfindung,
- bei der Entwicklung eines Maßnahmenkataloges zur konkreten Umsetzung auf Basis von Balanced Scorecards,
- bei der Dokumentation wesentlicher Ergebnisse.
Ihr Nutzen
Sie profitieren
- von Ziel- und Strategieformulierungen, die partizipativ auf Basis konkreter Daten entstehen,
- vom steigenden Bewusstsein für Stellschrauben im Unternehmen bei allen beteiligten Akteuren,
- von bereichsübergreifenden Kommunikationsprozessen, in denen Perspektiven und Lösungen ausgetauscht und entwickelt werden,
- von Innovationen, die mit und durch die Potenzialanalyse zielgerichtet und zeiteffizient eingeleitet werden,
- (falls Ihr Unternehmensstandort in NRW liegt) von einer entsprechenden Landesförderung, seit Neuestem auch ohne Größenbegrenzung des Unternehmens/der Einrichtung.
Lean Methoden
Ihr Bedarf
- Durch viele kleinere, gezielte Maßnahmen, die jeweils zeitlich begrenzt sind,
- möchten Sie betriebliche Regelkreise, Abläufe und Arbeitsprozesse verbessern,
- indem die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Ihrem Unternehmen die Idee ständiger Veränderungen pflegen und
- die betrieblichen Prozesse und Verhaltensweisen konstruktiv in Frage stellen sowie Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und umsetzen.
Unser Angebot
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus einem oder verschiedenen Arbeitsbereichen
- analysieren unter Einsatz von Problemlösetechniken das Tun und das Arbeitssystem,
- decken Quellen von Verschwendung auf und versuchen diese zu beseitigen (KAIZEN),
- lernen, die 5-S-Methode anzuwenden,
- visualisieren Probleme und deren Lösungen,
- werden bei der Initiierung und Umsetzung von Verbesserungen durch Führungskräfte unterstüzt,
- wenden moderne agile Methoden an, wenn diese zielführend erscheinen.
Ihr Nutzen
- das Erfahrungswissen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fließt in Ihr Unternehmen ein und wird dabei gleichzeitig weiterentwickelt,
- das Verantwortungsgefühl und die Identifikation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit Ihrem Unternehmen steigen,
- das Unternehmensergebnis wird durch leistungsbereite und -fähige Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ständig verbessert,
- Verschwendung wird reduziert und damit die Wertschöpfung erhöht.