Prozessoptimierung

Instandhaltungsmanagement

Ihr Bedarf

Anlagevermögen wie Gebäude, Maschinen, Geräte und technische Gebäudeausstattung wird oft stiefmütterlich behandelt
Reparaturen erfolgen nicht oder zu spät
es gibt kaum Strategien für Inspektion, Wartung und Optimierung
Instandhaltungsplanung findet nicht systematisch statt

Wir

beraten Sie zum Thema Instandhaltungsmanagement
helfen Ihnen, systematische Strategien für z.B. risikobasierte Wartungsintervalle zu entwickeln
unterstützen Sie bei der Auswahl und Nutzung von IH-Planungssystemen
entwicklen mit Ihnen eine effiziente auf Vermögenserhalt und Verfügbarkeit ausgerichtete IH-Organisation
entwickeln mit Ihnen In/Outsourcing-Strategien und

Potenzialberatung

Sie müssen auf dynamische Marktbedingungen flexibel reagieren,
Ihre Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessern und Neuentwicklungen vorantreiben,
Qualifizierung, Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement in Ihrem Unternehmen neu auftstellen,
die Innovationsfähigkeit im Unternehmen sichern und erhöhen und
dürfen das Können und Wissen Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht "brach" liegen lassen, sondern müssen es sinnvoll in diese Prozesse einbinden.

Wir unterstützen Sie

bei der Ermittlung von Stärken und Verbesserungspotenzialen in Ihrem Unternehmen unter der Beteiligung unterschiedlicher Bereiche, Funktionen und Hierarchien,
beim Aufsetzen eines Verbesserungsprojektes zu den Themen, die Ihnen zur Zeit wichtig sind (von der Produktivitätserhöhung über das Wissensmanagement bis zum Gesundheitsmanagement und Employer Branding),
durch Moderation von Workshops und Projektgruppen zur Zielfindung, Prioritätensetzung, Kennzahlenermittlung und Entscheidungsfindung,
bei der Entwicklung eines Maßnahmenkataloges zur konkreten Umsetzung auf Basis von Balanced Scorecards,
bei der Dokumentation wesentlicher Ergebnisse.

Sie profitieren

von Ziel- und Strategieformulierungen, die partizipativ auf Basis konkreter Daten entstehen,
vom steigenden Bewusstsein für Stellschrauben im Unternehmen bei allen beteiligten Akteuren,
von bereichsübergreifenden Kommunikationsprozessen, in denen Perspektiven und Lösungen ausgetauscht und entwickelt werden,
von Innovationen, die mit und durch die Potenzialanalyse zielgerichtet und zeiteffizient eingeleitet werden,
(falls Ihr Unternehmensstandort in NRW liegt) von einer entsprechenden Landesförderung, seit Neuestem auch ohne Größenbegrenzung des Unternehmens/der Einrichtung.

Lean Methoden

Durch viele kleinere, gezielte Maßnahmen, die jeweils zeitlich begrenzt sind,
möchten Sie betriebliche Regelkreise, Abläufe und Arbeitsprozesse verbessern,
indem die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Ihrem Unternehmen die Idee ständiger Veränderungen pflegen und
die betrieblichen Prozesse und Verhaltensweisen konstruktiv in Frage stellen sowie Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und umsetzen.

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus einem oder verschiedenen Arbeitsbereichen

analysieren unter Einsatz von Problemlösetechniken das Tun und das Arbeitssystem,
decken Quellen von Verschwendung auf und versuchen diese zu beseitigen (KAIZEN),
lernen, die 5-S-Methode anzuwenden,
visualisieren Probleme und deren Lösungen,
werden bei der Initiierung und Umsetzung von Verbesserungen durch Führungskräfte unterstüzt,
wenden moderne agile Methoden an, wenn diese zielführend erscheinen.

das Erfahrungswissen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fließt in Ihr Unternehmen ein und wird dabei gleichzeitig weiterentwickelt,
das Verantwortungsgefühl und die Identifikation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit Ihrem Unternehmen steigen,
das Unternehmensergebnis wird durch leistungsbereite und -fähige Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ständig verbessert,
Verschwendung wird reduziert und damit die Wertschöpfung erhöht.